Филя Жебровская: "У меня не было времени анализировать своих завистников" (мовою оригіналу)

Филя Жебровская работает в фармацевтической компании "Фармак" 33 года. Бухгалтер по образованию, в 1995-м она готовилась к переходу в международную аудиторскую компанию из «большой шестерки*, но тут коллеги попросили ее возглавить "Фармак" и спасти его от банкротства. Жебровская не подвела. За 18 лет она превратила убыточный завод в лидера украинского рынка лекарств и стала его основной владелицей. Выручка «Фармака» в 2012 году превысила $210 млн. К 2020-му Жебровская планирует увеличить выручку компании в пять раз

Кем вы хотели стать в детстве?

Мама рассказывала мне интересную историю. Когда я родилась, акушерка абсолютно серьезно заключила: был бы мальчик — стал бы генералом, а так пойдет доить коров.

Я родилась в селе на Житомирщине. Приходилось не только доить коров, но и смотреть за младшими сестрами. Детей в семье было шестеро: пять девочек и мальчик, самый младший. Хозяйством мои интересы не ограничивались. В школе я очень любила математику и мечтала стать учителем математики, как мой дядя. Но экзамены в Житомирский пединститут я провалила. Засиживаться в провинции не хотелось, и я отправилась в Киев, поступила в индустриальный техникум на факультет бухгалтерского учета в промышленности.

Я понятия не имела, чем занимается бухгалтер, но была уверена, что в этом деле мои математические способности окажутся кстати. Техникум закончила через два года и устроилась кассиром на «Киев-Московское промышленное предприятие железнодорожного транспорта» (ППЖТ).

Диплом специалиста у вас появился через два года после окончания школы. Найти работу по специальности, еще и в столице, было сложно?

Не сложно. У меня даже был там определенный карьерный рост. Через полгода я стала заместителем главного бухгалтера Печерского отделения ППЖТ, а в 1972-м заняла пост главного бухгалтера отделения на Подоле. Я не была тихоней. Когда в наше отделение заходил начальник и спрашивал об основных фондах и других деталях, главный бухгалтер часто не могла ответить, а я выпаливала все, как на экзамене. Когда встал вопрос о назначении главного бухгалтера в Подольском отделении, начальник сразу обо мне вспомнил и порекомендовал. В этой должности я проработала восемь лет.

Как вы оказались в фармацевтической компании?

На железнодорожном предприятии мне стало скучно и тесно. Я узнала, что Киевскому химико-фармацевтическому заводу им. М.В. Ломоносова (на его базе в будущем был создан «Фармак». — Forbes) нужен главный бухгалтер и решила воспользоваться возможностью. На завод я пришла в мае 1980-го, то есть работаю здесь уже 34-й год. Окончила заочное отделение факультета бухгалтерского учета в Киевском институте народного хозяйства.

Чем вы занимались помимо учебы и работы?

Любила читать, но не художественную литературу, а экономическую. Труды Маркса и Энгельса прочла от корки до корки. В период кризиса 1998-го я вернулась к этим двум авторам. Они мне помогли.

Как вы отдыхали?

Раз в год на две недели обязательно уезжала в отпуск. Очень любила походы. В 1975 году получила значок за восхождение на Эльбрус. Тот поход до сих пор ассоциируется у меня со вкусом настоящего шашлыка по-кавказски. Во время подъема мы с ребятами набрели на стадо овец, и нам сильно захотелось шашлыка. Его нужно было заработать. Целый день складывали по заданию хозяина отары сено, а вечером он для нас зарезал овцу. Ели шашлык, запивали местным вином, ночевали в палатках.. Настоящая романтика.

Очень люблю волейбол. До сих пор на отдыхе могу присоединиться к молодежи и показать, как нужно играть.

Расскажите о ваших наставниках.

Первой в голову приходит Ида Антоновна, главный бухгалтер на железнодорожном предприятии. Она была уже практически на пенсии, но выглядела всегда неотразимо. Меня и мою коллегу, 20-летних девушек, она учила двум вещам. Первая — экономить деньги так, чтобы одна зарплата всегда была в резерве. Мы думали поначалу, что это нереально, но со временем научились. Второй совет Иды Антоновны — следить за собой. Она не уставала повторять: вы не можете идти на работу, пока не причесались и не привели себя в порядок. Если женщина не делает регулярно маникюр и педикюр, она — не женщина. С тех пор два раза в неделю я хожу в парикмахерскую. А до 53 лет, пока не надела очки, сама себе делала маникюр.

Вот, кстати, важное отличие женщины-руководителя от управленца-мужчины — ни одному мужчине не придет в голову сказать молодому специалисту пойти в парикмахерскую или погладить костюм. Для женщины это в порядке вещей. Я, например, могу сделать замечание сотруднице за то, что она пришла в офис без чулок.

Сколько времени вы тратите на утренние сборы?

Не меньше часа. Если плаваю, то полтора. У меня дома есть открытый бассейн. Каждую субботу я выделяю время на то, чтобы подготовить себе одежду на всю неделю. Я знаю свое расписание, понимаю, какой костюм в какой день надену. Своим гардеробом занимаюсь самостоятельно.

Что было самым сложным для вас в первые годы работы на фармзаводе?

У меня появилось острое желание уволиться из компании на второй день. На совещании у директора говорят, что цеха стоят, потому что нет нужного сырья, хотя по документам оно есть. Иду на склад — там мне сообщают, что сырье и вправду закончилось. Я решила, что не хочу работать в таком беспорядке. Наверное, только упрямство и самолюбие заставили меня выйти на работу на следующий день.

Чтобы внедрить свои премила?

Я даже не допускала, что можно мириться с беспорядком. Первое, что сделала, — провела инвентаризацию. Собрала вещи и отправилась без ведома директора в Москву — общаться с главным бухгалтером ВПО «Союзлексинтез», частью которого был киевский завод. Когда наш директор Владимир Васильевич Цуцарин об этом узнал, с ним чуть не случился удар. В Москве распорядились, чтобы за полгода мы привели дела в порядок. Меня не уволили. Напротив, через год мне выделили персональную зарплату от министра медицинской промышленности СССР Я получала 230 рублей, директор — 270. Все остальные руководители — гораздо меньше. Естественно, многих это злило.

Но вас это мало волновало?

У меня не было времени анализировать поступки завистников. Я всегда была при деле: делилась опытом с главными бухгалтерами других предприятий, участвовала в разработке инструкции по калькуляции себестоимости фармпродукции. Эта инструкция действует до сих пор. Очень любила свою профессию и знала ее досконально.

Вы быстро адаптировались к работе в рыночных условиях. Это происходило интуитивно или вы где-то черпали необходимые знания еще до 1990-х?

Когда началось горбачевское время, была дана установка: готовить специалистов для работы в рыночных условиях. В группу обучаемых вошли представители 15 отраслей. Курсы для каждого оплачивали профильные министерства. За меня деньги заплатило Министерство медицинской и микробиологической промышленности СССР. С 1988 по 1992 год нас учили, как работать с банковскими кредитами, товарной и фондовой биржами. Мы слушали лекции в университетах США, Франции, Германии, Италии и ряда других стран. Уже распался СССР, а я в апреле 1992-го ездила по этой программе в Японию на курсы по совершенствованию работы с HR-службой.

Как вы оказались в кресле генерального директора?

До своего директорства я занимала две позиции в компании — замдиректора по экономике и финансового директора. Поверьте, возглавлять завод в мои планы не входило.

Я искала что-то новое. У меня были знания, которые хотелось поскорее использовать. Тогда, в середине 1990-х, в Украину уже зашла «большая шестерка» аудиторов. Я планировала устроиться на работу в одну из этих компаний.

После развала Союза химфармзавод оказался в очень тяжелом положении. Из готовых лекарств мы выпускали только корвалол и нафтизин, в основном производили действующие вещества — сырье, из которого затем другие предприятия делали готовые препараты. Эти заводы располагались преимущественно в Москве. Когда связи были разорваны, мы практически потеряли рынок сбыта, погрязли в убытках и не могли платить зарплату 1350 сотрудникам.

Летом 1995 года мы решили остановить производство. Прихожу однажды утром на работу, а под окнами офиса — забастовка.

Наш 50-летний гендиректор решил проблему просто: написал заявление по собственному желанию и умыл руки. Ко мне пришла группа активистов и попросила занять его место.

В чем заключалась ваша антикризисная программа? И вообще, не сложно ли было бухгалтеру — не медику, не фармацевту — выводить из кризиса производителя лекарств? За 15 лет работы на заводе я глубоко изучила все особенности фармацевтического рынка. Много общалась с технологами — как внутри компании, так и за ее пределами. Я понимала, что единственный способ спасти предприятие — заняться производством готовых лекарств. Набрала специалистов, закупила оборудование, разработала с технологами фармстатьи — досье на препараты, которые мы собрались выпускать. Первые кредиты взяла в Проминвестбанке у Владимира Павловича Матвиенко. Я умела работать с деньгами, поэтому знала, что и с заемными средствами справлюсь.

Вы жесткий руководитель?

Не могу сказать, что я слишком демократичный управленец, но точно не авторитарный. Все планы я обсуждаю с командой. Решения принимаем коллегиально. Стратегические сессии стараемся делать как можно более интересными. Например, поднимаемся на Говерлу, едем в Крым или летим на Крит. Бывает, после трех-четырех дней напряженной коллективной работы мы возвращаемся в Киев с видением ситуации, прямо противоположным изначальному. Волевое решение я принимаю только тогда, когда мыслей у менеджеров много и ни одной — общей.

Я могу пройтись по заводу, заглянуть в цеха, поговорить с людьми, посмотреть, все ли чисто, все ли мне нравится. Вот такой у меня стиль руководства. Давайте назовем его домашним.

Вы сталкивались с мужским шовинизмом?

Я как-то об этом не задумывалась. Если у человека есть цель и он к ней идет, никакой шовинизм, или другая подобная ерунда, не станет для него преградой. У меня всегда были цели, есть они и сейчас. Их три — одна большая и две поменьше. Я хочу, чтобы «Фармак» превратился в компанию европейского типа. Чтобы каждый человек, который приходит к нам на работу, понимал: его зарплата привязана к уровню его знаний и профессионализма.

Мой совет женщинам-предпринимателям: сформулируйте свою цель и идите к ней, не оглядываясь назад и не думая о каких-то условностях, стереотипах.

Я иногда говорю: посмотрите на мои колени — они поцарапаны, потому что я не один раз падала. Посмотрите на мою спину — она прострелена (в 2009 году на Жебровскую было совершено покушение. — Forbes). Но я не остановлюсь, пока у меня есть моя цель и достаточно сил для того, чтобы ее достичь.

По материалам: Forbes (Woman)

Автор: Дария Исакова

Інші публікації

Препарати сульфонілсечовини: так чи ні? Рекомендації ADA та EASD 2015. Перспективи лікування хворих на цукровий діабет 2 типу в Україні

Нині актуальною проблемою галузі охорони здоров’я в Україні є цукровий діабет (ЦД), що вважається одним з найпоширеніших неіфекційних захворювань. Станом на 1 січня 2015 р. в Україні зареєстровано 1 198 047 хворих на ЦД, що становить 2,9% населення держави. При цьому за останні 10 років поширеність ЦД у нашій країні збільшилася в 1,5 рази. Ці цифри наводять на думку, що первинна діагностика ЦД потребує вдосконалення. Наразі через відсутність відповідних фахівців у багатьох лікувальних закладах та доступність цукрознижувальних препаратів в аптеках пацієнти на власний розсуд обирають собі лікування. Своєю чергою, самолікування створює передумови для розвитку тяжких ускладнень ЦД.

Pharma community leads drive to create Ukraine’s ‘Orange Book’ ( мовою оригіналу)

Since Ukraine gained independence, the country’s pharmaceutical industry has seen significant changes in drugs manufacturing regulations, as well as rules on efficacy and safety evaluations. In the early nineties, these standards were duplications of old Soviet requirements, but starting from 2002 the first step in harmonizing them with EU regulations was taken, through the adoption of Good Manufacturing Practice (GMP) principles at the national level.

Перспективы использования гликлазида в современной терапии сахарного диабета 2-го типа ( мовою оригіналу)

В статье рассмотрены аспекты использования препарата сульфонилмочевины - гликлазида в современной терапии сахарного диабета 2-го типа. Отечественный генерический препарат гликлазида с модифицированным высвобождением - Диаглизид MR обладает доказанной эффективностью и безопасностью, биоэквивалентен к оригинальному препарату, что позволяет рекомендовать его для лечения сахарного диабета 2-го типа.