Як компанії Farmak вдалося створити для співробітників атмосферу безпеки та впевненості в завтрашньому дні.
За даними дослідницької компанії Gradus.Research, сьогодні українці найбільше бояться втратити роботу та близьких. 63% занепокоєні безпекою родини, а 42% — наявністю стабільної роботи. І справа не лише у джерелі доходу.
Однією з таких компаній, що слугує опорою для свого співробітника, є Farmak, провідний виробник ліків в Україні. Завдяки продуманим HR-процесам підприємство має один із найнижчих показників плинності кадрів на ринку. При цьому у 2023−2024 роках штат Farmak розширився на 9%.
У чому секрет таких показників? Розповідає директорка з персоналу компанії Farmak Вікторія Кондрашихіна.
«За майже столітню історію підприємство Farmak пережило не одну зовнішню кризу. Проте вміння адаптуватися, бути гнучкими, динамічними та згуртованими дозволило компанії не лише зберегти лідерські позиції на фармацевтичному ринку України, а й стати справжнім острівцем стабільності для своїх співробітників», — каже Вікторія Кондрашихіна.
РЕГУЛЯРНО ПІДВИЩУЄМО ЗАРПЛАТИ ПРАЦІВНИКАМ
Farmak щороку здійснює перегляд заробітних плат усьому колективу в бік підвищення. І навіть повномасштабне вторгнення не вплинуло на цей підхід.
«Від початку повномасштабного вторгнення ми вже тричі піднімали зарплату», — розповідає пані Вікторія.
І це — без урахування виплат бонусів працівникам за виконання індивідуальних та корпоративних КРІ. Для цього в компанії також закладений окремий бюджет.
ДБАЄМО ПРО ЖИТТЯ ТА ЗДОРОВ’Я НАШИХ СПІВРОБІТНИКІВ
У напрям фізичної безпеки команди під час повномасштабної війни компанія інвестувала понад 24 млн грн. Відповідні укриття обладнали або побудували з нуля на всіх виробничих майданчиках, а також у складських та офісних приміщеннях. Вони є не лише безпечними, а й комфортними для тривалого перебування.
«У сховищах на виробництвах є медпункт, вбиральні, душові кабіни, — пояснює Вікторія Кондрашихіна. — Вони повністю забезпечені автономним освітленням, опаленням і потужною фільтраційною установкою, яка може очистити повітря від отруйних речовин, хімічної, бактеріологічної та радіаційної небезпеки».
«При цьому ми піклуємося не лише про безпосередніх працівників, а й про їхні родини, — зазначає пані Вікторія. — Так, для дітей наших співробітників ми організовуємо літні табори, а самі співробітники мають можливість проходити санаторно-курортне лікування».
ДАЄМО МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ РОЗВИТКУ
«Для мобільності й ефективності навчання ми використовуємо корпоративну дистанційну платформу, яка постійно наповнюється актуальним та корисним контентом. Там кожен співробітник може легко обрати електронний курс, переглянути цікавий вебінар із будь-якої точки світу і в будь-який час», — розповідає пані Вікторія.
ГОТУЄМО МАЙБУТНІХ КЕРІВНИКІВ
«Також ми сприяємо розвитку кар’єри наших співробітників шляхом ротації, — додає Вікторія Кондрашихіна. — Наразі у Farmak впроваджено два проєкти, які доповнюють один одного та дозволяють співробітникам обрати цікавий для себе напрям для переходу на іншу посаду в межах компанії».
«Але не лише компанія розвиває таланти — і наші таланти розвивають компанію. У нас діє постійна програма подачі пропозицій щодо вдосконалення, — розповідає пані Вікторія. — Вона дає змогу співробітникам вносити свої ідеї для підвищення ефективності роботи підприємства. Це може стосуватися абсолютно всіх напрямів та процесів: маркетинг, фармацевтична розробка, продажі, якість, виробництво тощо».
Компетентна думка співробітників важлива для компанії на всіх етапах. Наприклад, у рамах програми ощадного виробництва Lean співробітники можуть запропонувати зміни задля покращення операційних процесів та отримати винагороду, якщо запровадження ідеї принесе компанії користь.
«Програма працює таким чином, що люди на місцях надають пропозиції щодо покращення тих процесів, до яких вони безпосередньо залучені, — пояснює директорка з персоналу Farmak. — Щороку ми отримуємо понад 600 пропозицій. Наприклад, завдяки пропозиції співробітників ми замінили ручне наклеювання етикетки-самоклейки на небули на напівавтоматичне. Цим скоротили час етикетування кожної серії. Ця пропозиція дозволила компанії зекономити 328 тис. грн за рік».
РОЗРОБИЛИ КОМПЛЕКСНУ ВЕТЕРАНСЬКУ ПРОГРАМУ ТА СТВОРИЛИ ПОТУЖНУ ВОЛОНТЕРСЬКУ СПІЛЬНОТУ
«Ми тримаємо зв’язок із кожним, — ділиться досвідом Вікторія Кондрашихіна. Допомагаємо усім, чим можемо. Закуповуємо технічне обладнання, військове спорядження. Буквально все: від шоломів та бронежилетів до автівок та Starlink».
ДОПОМАГАЄМО ДОСЯГТИ БАЛАНСУ МІЖ РОБОТОЮ І ПРИВАТНИМ ЖИТТЯМ
У компанії діє програма Wellbeing. Її мета — створити середовище, що сприяє збереженню здоров’я співробітників, їхньому професійному й особистісному розвитку та досягненню балансу між роботою і приватним життям.У компанії регулярно проводиться ментально-дихальна гімнастика, корисна як для фізичного, так і для психічного здоров’я, організовуються виїзні ретрити, співробітникам доступні спортивні заходи, участь у змаганнях та можливість тренуватися разом.
«Для цього у нас є кілька спортивних команд і клубів: футбольна, баскетбольна, волейбольна команди. Профспілка компанії орендує майданчики для тренувань, купує форму, спорядження й інвентар. Збірні команди з різних видів спорту беруть участь у міських спартакіадах, турнірах і змаганнях, де стають переможцями і призерами», — підсумовує Вікторія Кондрашихіна.
