Александр Васильевич, Вы возглавляете службу безопасности «Фармак» уже 9 месяцев, и пришли на эту должность, имея огромный опыт работы в сфере корпоративной безопасности.
Действительно, вот уже ровно 21 год, как я работаю в этой области. У меня был опыт построения системы безопасности в крупных компаниях. Когда я получил предложение о сотрудничестве с «Фармак», с радостью согласился, чтобы ввести здесь самые современные инновационные системы защиты. «Фармак» – это Компания, которая очень динамично меняется к лучшему, и я хочу, чтобы все сотрудники в ней были надежно защищены.
Гарантировать корпоративную безопасность – что именно входит в это понятие?
Мы с коллегами подсчитывали: это понятие включает в себя не менее 24 различных аспектов. Это целый комплекс мероприятий, направленных на сохранение бизнес-процессов, материальных ценностей, информации и обеспечение безопасности конфиденциальных данных, защиту экономических интересов, расследование инцидентов, проверку соблюдения требований действующего законодательства и тому подобное. В общем, корпоративная безопасность призвана дать ощущение защищенности людей и компании в целом.
Как обеспечивается такая защита?
Прежде всего – это оценка рисков, с которыми может столкнуться Компания, и их предупреждение. Главное – владеть информацией и знать всё о потенциальных внутренних и внешних угрозах. Основными направлениями Службы директора по безопасности являются экономическая, информационная и кадровая безопасность. Конечно, осуществляется и улучшается также физическая и техническая охрана объектов. Так, в частности, в г. Киеве территория предприятия находится под постоянным видеонаблюдением, устранена возможность свободного доступа посторонних лиц к офисным помещениям, работники охраны постоянно совершенствуют методы физической охраны и тому подобное.
Можно ли выделить какие-то угрозы в Украине, которые сегодня особенно актуальны?
Их много. Поскольку мы являемся лидерами фармацевтического рынка, то находимся в фокусе внимания недоброжелателей – здесь можно вспомнить хотя бы о многочисленных попытках хакерских атак. Есть много рисков экономического характера, когда отдельные контрагенты, декларируя свои возможности, реально не в состоянии качественно выполнять заказанную работу или поставлять качественные материалы.
К великому сожалению, в Украине в последнее время распространяется такой метод борьбы с конкурентами, как распространение в средствах массовой информации недостоверных данных о деятельности предприятий, конкретных лиц и т. д.
Затем, на основании такой информации, в дальнейшем могут возникать негативные для бизнеса последствия: проверки, судебные решения, возбуждение дел и тому подобное.
Эти направления – в зоне особого внимания?
Выделить какое-то одно направление среди всех стратегий защиты безопасности и направить всё внимание на него было бы неправильным. Система защиты работает только тогда, когда она обеспечивает комплексный подход, учитывающий абсолютно все аспекты. Для большинства работников Компании деятельность сотрудников безопасности может оставаться незаметной. Отсутствие негативных конфликтов, последствий, рисков, непрерывность деятельности бизнеса как раз и означает, что безопасность работает системно, качественно, результативно и без особой рекламы.
Методы, формы защиты постоянно обновляются, и обычно незаметно. Можете привести пример таких?
Среди многих процедур, внедренных за последнее время в Компании, можно, например, назвать создание Антикризисного комитета на случай какой-то чрезвычайной ситуации. Очень надеемся, что наработанные благодаря его наличию решения никогда не понадобятся, но все мы должны знать, как нужно действовать в случае опасности.
Много внимания мы уделяем защите коммерческой тайны и конфиденциальной информации, при этом осуществляем это таким образом, чтобы не мешать повседневной деятельности и обмену необходимой информацией.
