Стержень моего успеха – самодисциплина, планирование и контроль за выполнением планов. Без четкого понимания того, куда мы идем, невозможно. Еще с 1996 года у нас был план до 2000 года. Сегодня есть план до 2027-го не только по продажам, но и по продуктам, по тому, что будем внедрять.
Не все планы могут быть вовремя воплощены. В конце 1990-х мы внедряли систему ISO:9000. Немцы помогли нам поработать с азами этой практики в фармацевтической отрасли. Это изменило мои подходы к выпуску продукции. И хотя ISO не совсем нужен в фарме, данный опыт очень помог в работе над получением сертификата GMP.
У меня есть чуйка. Я чувствую, что нужно делать, но почему – не знаю. Наверное, мне это подсказывает преданность делу. Когда у нас уже были европейские сертификаты GMP, я захотела получить квалификацию ВОЗ на некоторые препараты. Она очень важна для стран, где у людей не всегда есть доступ к лекарствам. Коллеги говорили: зачем оно нам, ведь это бедные страны, там низкие цены. А теперь, в эпидемию COVID, благодаря этой аккредитации ВОЗ закупил у нас 1,5 млн ампул дексаметазона. И все теперь говорят: вы знали.
Мне с моим математическим складом ума было сложно осознать, что риски всегда есть. Что можешь потратить миллион, а отдачи не будет. Если мы имеем 70% выходов из разработок нашего R&D, это означает, что правильно делаем. Но мне всегда жалко этих 30%. Я не тот, кто рискует. Не лечу куда-то.
Желание знать побуждало меня к действиям. У меня экономическое образование, и когда я пришла работать в фармкомпанию, то смотрела на формулы кислот и не понимала, что это такое. Химия мне не давалась, но я читала книги и училась в процессе работы. И сегодня я понимаю влияние действующего вещества на лекарственные средства и почему оно может быть разным.
Начинающему предпринимателю я бы посоветовала идти в бизнес только тогда, когда есть уверенность, что хочешь заниматься именно этим. И тогда, когда есть цель. Пока этого нет, то нечего туда идти. Для меня бизнес – это смысл жизни, то, чем я живу, развиваюсь как личность. Когда я не получаю данных о том, что происходит в компании, то это как не хватает глотка воздуха.
Самый тяжелый период в моей жизни был, когда в бизнес вмешалась политика. В 2003-м или 2004 году мой брат Павел состоял в партии «Наша Украина». Руководитель другой политсилы хотел, чтобы он перешел к нему. Но Павел этого не сделал. Тогда приказали закрыть завод. Это была шоковая атака со всех сторон. Ведь когда у тебя химический синтез, то всегда можно найти нарушения. Они приходили и днем, и ночью. Я думала, что не выдержу. Я искала помощи, и один мой друг сказал: «Самый большой помощник тебе – ты сама, если ты уверена в своей правоте, то ты будешь бороться».
Что такое эмоциональное выгорание от работы, я не знаю. Его и сейчас нет, просто силы не те.
В 2022 году мы привыкнем жить с вирусом COVID-19. Вакцины могут быть неэффективными, потому что вирус мутирует. Необходимо принимать витамины С и D, а также цинк. Наша служба развития бизнеса думает, как свести их все вместе, чтобы был мультивитаминный комплекс. Надеюсь, до конца года он у нас будет. Также мы планируем в этом году завершить клинические испытания препарата, который in vitro показал высокую эффективность в борьбе с COVID. A 20 декабря передадим в две лаборатории наши экспресс-тесты, чтобы посмотреть, насколько они будут эффективными.
По материалам Forbes.
