Евгения Поддубная, директор по корпоративным коммуникациям компании «Фармак» — о стратегии устойчивого развития, источниках идей и прагматизме в практиках ESG.
Какие мотивы были у компании, когда принималось решение о введении комплекса мероприятий ESG (Environmental, Social and Corporate Governance — то есть окружающая среда, социальные проекты, управление)? Или эта система мер возникла естественным путем — как попытки развивать внутренне устойчивый бизнес, который учитывает интересы громады и общества в целом? Было ли это было желанием имплементировать практики ESG, которые продвигает ООН, или это было органическое развитие, эволюция бизнеса в схожем направлении?
Само понятие ESG в глобальном контексте возникло естественно, как ответ на запрос общества сбалансировать использование ресурсов между поколениями.
Таким же образом практики ESG были имплементированы и на «Фармаке» — неотрывно от бизнес-потребностей. Мы стремимся развивать компанию сегодня без ущерба для будущих поколений. ESG-критерии помогают оценить наше влияние на экономику, окружающую среду и общество, просчитывать возможные будущие риски. И, соответственно, стремимся скорректировать планы в вопросах экологической, социальной и управленческой устойчивости.
С этим все просто: имея открытую вакансию, компания учитывает опыт и знания человека, а не на пол, возраст или вероисповедание. Во-первых, такие предубеждения дискриминируют, а во-вторых, мы как работодатель, не можем позволить себе терять перспективных кандидатов и кандидаток на работу.
Да, по итогам 2020 года нам удалось сократить выбросы на треть по сравнению с 2019 годом. Это результаты модернизации производства, а именно, благодаря эксплуатации новых котлов (Vitomax компании Viessmann). Также реализуем ряд мероприятий по повышению энергоэффективности, включая внедрение комплексной системы автоматизации и энергетического менеджмента.
Устойчивое развитие — это win-win ситуация. Выигрывает и компания, и окружающая среда. Как и в примере с котельной. Мы инвестировали средства в обновление оборудования, а уже через один год получили сокращение потребления природного газа на 13,5%, что составляет экономию около 2 миллионов гривен.
Мы в «Фармаке» встали на путь устойчивого развития: меняем производство, процессы, а еще — культуру компании. Наши сотрудники разделяют эти подходы. Мы видим, что увеличивается количество внутренних волонтеров, люди чаще интересуются стратегией компании по устойчивому развитию, планами на будущее.
То есть, люди тоже готовы меняться. А лучшим чейнджмейкером является молодое поколение. Они быстро усваивают новую информацию и несут ее дальше в свои семьи. В «Экошколе» детей учат не только экологическим знаниям, но и тому, как писать, просчитывать, защищать эко-проекты, проводить их SWOT-анализ.
Развивать образование и науку — это развивать экономику страны, обеспечивать ее устойчивость благодаря едва ли не главному ресурсу: квалифицированным кадрам.
Если посмотреть на рейтинг стран с наиболее конкурентоспособными экономиками мира и на мировой рейтинг по качеству научных исследований, можно увидеть, что их возглавляют одни те же страны.
«Фармак» ставит цель усилить связь между бизнесом и наукой, а также создать комфортные условия для украинских студентов и молодежи. Чтобы талантливые кадры оставались в стране.
Средства, которые мы выделили для KSE, пойдут на обустройство нового учебного кампуса, а также для запуска новых образовательных направлений. Это — инвестиция в развитие интеллектуальной способности страны.
https://dengi.ua/blog/4961645-pochemu-ustojchivoe-razvitie-situatsiya-win-win
