2022 год запечатлелся в истории украинского народа как один из худших. Полномасштабное вторжение России также одним махом разрушило все амбициозные планы предпринимателей и заставило вынести на первый план главный вопрос — выживание.
Но несмотря на все трудности войны — потерю активов, сотрудников, неслыханных убытков и полного непонимания, что будет завтра — украинские предприниматели проявили железную стойкость в паре с невероятно ловкой адаптивностью.
На военный 2023 год они смотрят с опаской, но уже со значительно большей уверенностью и запалом работать на развитие Украины. Многих война спровоцировала становиться еще более амбициозными: создавать новые продукты, рисковать в новых нишах, выходить на новые рынки.
Итак, каким украинскому бизнесу запомнился 2022 год и какие планы имеют компании на 2023-й?
Владимир Костюк, исполнительный директор фармацевтической компании «Фармак»
В плане бизнеса, 2022 год выдался сложным, но мы оказались сильнее, чем могли представить. После того, как обеспечили нормальную, по меркам военного времени, операционную деятельность, позаботились о безопасности сотрудников и активов, наладили поставки сырья, электроэнергии и других необходимых ресурсов, вернулись к вопросу инвестиций. Мы привыкли реинвестировать в наш бизнес до 90% прибыли ежегодно, и решили не изменять себе даже в такие сложные времена. За год войны общая сумма средств инвестированных в наш бизнес в Украине составила более 725 млн гривен.
Во-первых, нужно было найти и оснастить новый склад для готовой продукции и упаковочных материалов. Ведь уже в первые недели большой войны враг уничтожил наш главный склад под Макаровым, Киевская область. Потери тогда достигли 1,5 млрд грн. Конечно, мы еще спросим с россиян за эти убытки и рассчитываем, что они все возместят после их поражения.
Еще одной незапланированной инвестицией стала модернизация наших укрытий. Годами соответствующие помещения не использовались по назначению (и слава Богу), поэтому общая сумма средств на их полноценное и качественное обустройство составила 14 млн грн. На сегодня наши укрытия способны выдержать ракетный или бомбовый удар, защитить от химической, бактериологической и радиационной опасности.
Также не отказались и от «довоенных» инвестиционных планов. Так, в мае мы запустили новую линию по производству лекарств в небулах для лечения заболеваний дыхательных путей. Проект был начат еще до 24 февраля, но непосредственный запуск производства осуществлялся в самый разгар войны. Все монтажные работы наши специалисты осуществляли самостоятельно, консультируясь с инженерами иностранного поставщика онлайн, потому что по понятным причинам они приехать в Украину физически не рискнули.
Еще в течение 2022 года модернизировали водоочистные сооружения на территории нашего предприятия в Киеве, потому что заботу об экологии никто не снимал с нашей повестки дня.
Выпустили на рынок 16 новых продуктов. А в этом году планируем выпустить вдвое больше новых лекарственных средств.
Что касается социальных инвестиций — системно поддерживаем украинскую армию и мирное население. В 2022 году «Фармак» и БФ Семьи Жебривских оказали благотворительную помощь на общую сумму более 60 млн грн, из которых более 50 млн грн передали на нужды ВСУ. Также нам дополнительно удалось привлечь помощь от своих международных партнеров на сумму около 75 млн грн. В 2023 году помощь армии остается одним из наших ключевых фокусов.
Каким видим 2023-й год? Война подтолкнула нас действовать решительно, а восхищение стойкостью украинских защитников позволило не отказываться от планов. Еще в довоенное время мы утвердили стратегию, согласно которой «Фармак» трансформируется в международную компанию, поэтому 2023 год должен стать ключевым в этом проекте. Наша компания — крупнейший экспортер лекарственных средств в Украине. Сейчас наши лекарственные средства продаются по всему миру: в странах ЕС, Центральной и Южной Америки, СНГ, Ближнего Востока, Азии и даже в Австралии. В 2024 году планируем открывать новое производство с R&D лабораторией в Испании. Такой шаг поможет «Фармак» одним из первых из украинских компаний интегрироваться в европейский фармацевтический рынок.
Несмотря на войну в 2022 году «Фармак» отгрузил более 240 разновидностей продукции в более чем 30 стран мира.
В 2023 году мы также хотим расширить сотрудничество с иностранными компаниями, чтобы привлекать международные инвестиции в Украину. Фокус на трансфер технологий и контрактное производство.
Имеем опыт, когда крупные международные компании становились нашими партнерами и передавали технологии изготовления лекарственных средств. Поэтому надеемся, что такие партнерства продолжатся.
Дмитрий Цыганков когнитивный директор Fozzy Group
Для Сильпо 2022 год прошел как в песне «Helter Skelter»: неожиданные повороты и сюрпризы на каждом шагу, которые открывают сверхчеловеческие возможности. Это был год постоянных сверхбыстрых изменений в стране, которая то зависла над пропастью, то нарисовала пути выживания. Немного оправившись, мы увидели новые возможности для развития — и почувствовали облегчение и удивление:
Что даже в апокалиптических условиях есть жизнь, есть возможность не только спастись, но еще и изменить что-то к лучшему. «У меня волдыри на пальцах».
Самое сложное выйти и зайти. В феврале нас вытолкали из «зоны комфорта» и уже не пускали обратно. Сложно осознать, что уже не будет «как раньше» (да может и не надо как раньше), что изменения приносят не только боль и грусть, но и новые возможности.
Бизнес — это же люди к людям в первую очередь, и нам очень сложно дается быстрое осознание изменений.
Мешает то, что изменения происходят сверхбыстро и мгновенно, а трезво реагировать тяжеловато. Вчера вы не знали, как довести продукты до магазинов, спасали людей из Херсона, и сдерживали цены, а сегодня ищете по всему миру генераторы и старлинки для стабильной работы магазинов, придумываете как подбодрить курьера, который должен лезть на 9-й этаж без лифта.
Впрочем, несмотря на все, у нас есть планы в дальнейшем развивать и сеть магазинов, и логистические мощности, и онлайн бизнес. Сколько именно и что конкретно? Оглядываясь на прошлый год, думаю, не стоит вслух говорить, чтобы не сглазить. Но внутри мы настроены оптимистично.
Ирина Нестеренко вице-президент по операционной деятельности корпорации Биосфера
Прошлый год безусловно был очень тяжелым для всех. Корпорация «Биосфера», как и многие другие бизнесы, столкнулась с рядом вызовов, связанных с работой производств в Украине, проблем с энергоносителями, логистикой, экспортом, импортом, цепочками поставок и тому подобное.
Однако нам удалось найти оптимальные решения для них. В частности, релоцировали часть производств в западные области. Также «Биосфера» унифицировала и оптимизировала ассортимент продукции. Даже в условиях военного времени корпорация разработала и запустила производство новых важных для населения, военных и волонтеров продуктов, таких как влажные полотенца «Чистая победа».
Чтобы обеспечить стабильную работу трех заводов корпорации в Украине в условиях блэкаутов из-за обстрелов РФ, закупили шесть мощных промышленных генераторов. Все офисы корпорации также обеспечены генераторами и старлинками, чтобы персонал имел возможность стабильно работать в комфортных условиях.
В прошлом году «Биосфера» расширила портфель своих брендов и географию присутствия в Европе. Осенью корпорация решилась стать владельцем известного австрийского бренда Alufix, его производственного актива в Румынии и торговых филиалов в четырех европейских странах. Мы экспортируем свою продукцию в более чем 20 стран мира и продолжаем наращивать экспорт, поэтому появилась потребность в открытии производства в Европе, способного обеспечить выполнение обязательств перед иностранными партнерами.
Каким видим 2023 год? Главным фактором, который будет определять основные вызовы года, остается война. Самый сложный вызов для бизнеса, как и в 2022 году — возможная девальвация гривны, инфляция и практически полное отсутствие кредитования. Как следствие — недостаточное количество средств для поддержки, развития и расширения бизнеса.
Больше всего работе бизнеса мешает разрушение инфраструктуры и, как ни прискорбно — украинские органы контроля, которые, несмотря на все сложности, которые испытывает бизнес из-за войны, инициируют отмену моратория на проведение проверок в этом году. Это несомненно потребует отвлечения ресурсов предприятия.
Надеемся в этом году не будет перебоев с топливом, поскольку все производства и офисы корпорации работают на генераторах, а также проблем с логистикой, ведь за год нам удалось наладить новые логистические цепочки и стабилизировались цены.
Зато чтобы обеспечить стабильную работу компании пришлось ограничить часть бюджета — больше всего сократили расходы на маркетинг, рекламу и развитие персонала. Также до окончания войны вынуждены отказались от крупных инвестиций в бизнес в Украине.
Дмитрий Зозуля советник председателя правления компании МХП
В условиях полномасштабной войны МХП и все его сотрудники признали свою решающую роль в обеспечении доступа к качественным пищевым продуктам. А все шаги руководства с утра 24 февраля обусловлены пониманием этой роли — уже на следующий день после вторжения топ-менеджмент отправился на различные предприятия компании.
Кризисные события стали ярким подтверждением важного принципа: офлайн-бизнес требует офлайн-лидерства.
Нельзя вдохновлять или сплачивать команду завода дистанционно, с экрана компьютера. Экстраординарную важность приобрели коммуникации — и внешние, и внутренние. Мы постоянно общались с командой — информировали о каждом важном шаге. Пересмотрели организацию офисного пространства в центральном офисе и других предприятиях в сторону концепции «остров несокрушимости»: обустроили укрытия, развернули альтернативные источники питания, линии и средства коммуникаций. Свою ценность подтвердила и психологическая поддержка команд — еще до войны в МХП работало десять психологов. За год индивидуальными консультациями с ними в компании воспользовались почти три тысячи работников.
Опыт, приобретенный командами во время полномасштабной войны, когда мы все вместе адаптировались, не остановили наши операции, удержали и поддержали работников, партнеров, точно сделал нас более устойчивыми и это останется с нами и после победы.
В 2023 году МХП продолжит трансформацию в кулинарную компанию. Мы будем работать с новыми категориями продукции, выходить на новые рынки, предлагать дополнительные сервисы, открывать магазины, инвестировать в стритфуд.
Видим для себя три вектора развития для улучшения жизни украинцев в вопросе культуры питания:
Уже сейчас формируем стратегические партнерства с игроками food-индустрии и фактически совместно развиваем культуру доставки еды из ресторанов. А еще — инвестируем в бизнесы, которые расширяют нашу кулинарную экспертизу. Эти векторы остаются приоритетными для нас и в 2023 году и помогут нам производить еще больше качественной, полезной и безопасной продукции, которая улучшает жизнь украинцев.
